“第一次就把事情做对”，这是《破解“质量”迷局》一书中的观点。常规的成本中包含并认可了返工、报废、保修、库存和变更等不增值的活动，反而掩盖了真正的成本。第一次没做对，势必要修修补补，做第二次、第三次，这些都是额外的浪费。德力西正在开展“降本节支百日行动”，董事局主席胡成中年初提出，“通过改进设计和改造工艺来降低制造成本”，就是要求我们第一次就要把事情做对。
   
    怎样才能第一次就把事情做对呢？《破解“质量”迷局》一书告诉我们把注意力集中到识别和确认要求、了解和改进过程上，从而设立有效的目标以符合要求。因为要求和过程越清楚，越有可能把事情做对；要求和过程越明确，才越有可能“第一次”就做对。否则，我们做得越多，做得越累，代价越大，成本越高，“降本节支”就无从谈起了！

    我们每个人是不是都该检讨检讨自己的工作，因为第一次没把事情做对，给企业造成的损失是巨大的。
 
    怀着对德力西深深的爱，我们建议无论在哪个岗位上工作的德力西人，包括所有的中高层领导，为了企业的高速发展，也为了自己的事业，我们一定要努力实践科学发展观，第一次就把事情做对。