发布时间:2016-01-25 浏览:次
以新理念引领提质增效 打好稳增长调结构的主动仗
——在德力西集团2015年度总结表彰大会上的讲话
德力西集团董事局主席兼CEO 胡成中
(2016年1月19日)
各位同仁:
大家新年好!
在猴年春节即将来临之际,我们召开德力西集团总结表彰大会,分享2015年的成绩,部署2016年的工作。首先,我代表董事局向参加会议的全体高中层干部、“金牛奖”获得者和员工代表,并通过你们向全体德力西员工表示衷心的感谢和新年的问候!
下面,我讲三个问题。
一、顶住压力,稳中有进
2015年,全体德力西人团结一心,创新进取,经受住严峻的市场考验,顶住了经济下行的压力,营业收入、利润、税收等主要指标基本保持平稳,连续14年荣登中国企业500强、中国民营企业500强。
(一)管理再提升。我们优化产业布局,着力发展智能电器、大健康、环保、交通物流等重点产业,德力西电气正在努力超越竞争对手。我们突出目标管理,分析经营形势,查找问题原因,采取相应对策,层层抓好落实。集团增设大客户部,协同推进电气产业各基地业务,与几十家大企业达成战略合作协议。集团总部导入OA系统,杭州德力西启动ERP项目,电气公司微信选型查价,互联思维让德力西的管理插上信息化“翅膀”。国内市场稳中有升,出口业务有新的突破。“双十一”期间,德力西电商销售超过3400万元,刷新同行业销售纪录。我们精益生产优化流程,推进降本增效,严格把控风险,审计整改堵住漏洞,工程监管降低造价,提高了经营绩效。新疆交运主动服务,灵活发班,提高了实载率,正在化长途劣势为中短途优势。德力西电气300多场推广活动在全国大中城市遍地开花,先后获评中国房地产采购“金伙伴”优秀供应商奖、中国五星级品牌、全国用户满意工程先进单位等。市场保护工作逢假必打,有案就查,外埠打假业绩创历年之最。
(二)创新促升级。我们完善创新体系,以新品开发引领行业潮流。全年开发新产品68项,“全新6系列”、“领航者”等智能化、系列化、模块化新产品上市,为客户提供了更全面的选择;新增专利150项,其中发明专利17项、实用新型专利99项,集团专利总数达到677项;引进了博士后,攻关接触器永磁技术。我们以“机器换人”促进“两化”融合。新增或改造自动化(半自动化)生产设备240多台套,节约了制造成本。仪表公司国家火炬计划示范项目通过验收。集团电气研究院获评浙江省级优秀。德力西电气入选浙江省技术创新能力百强,位居制造企业第一名。德力西国际电工获评浙江省成长型中小企业。特别值得一提的是,新建的芜湖工业园,自动化程度堪称业界一流,进一步夯实了德力西领先全球同类企业的基础。
(三)投资见成效。我们在资本市场进退有序,投资参股项目效益可观。德长环保成功登陆新三板,经营业绩显现,积累了产业化运作的经验,已在接洽多个新项目;广西绿城水务在主板成功上市,德新交运在证监会排队;青山控股集团全球布局,已成为不锈钢行业的单打冠军;上海德美、南阳光彩等项目成功转让;南充光彩新增商铺销售已获批准,预计售后可新增收入近亿元;杭州德力西大厦全部出租,出租率居杭城写字楼前列。
(四)文化上台阶。我们坚持以人为本,创新工作载体,畅通民主管理,弘扬企业文化,激发了员工的主人翁精神。开展演讲比赛、岗位竞聘、专题研修、技能竞赛等,完善了人才培养与选拔机制,提高了员工的思想素质和劳动技能;组织免费体检,进行高温慰问,资助困难员工,强化安全保障,开展文体活动等,改善了员工待遇,丰富了业余生活,维护了企业的稳定与和谐。德力西承担社会责任,支援乐清“五水共治”、平阳抗台救灾、柳市公共自行车系统,捐建希望小学,受到了社会的高度评价。集团荣获红丝带“十年关爱奖”,德力西电气荣膺“希望工程杰出贡献奖”、安徽省非公企业示范工会,德力西爱婴哺乳室被省总工会授予“妈咪暖心小屋”称号,《中国德力西报》被评为“浙江省优秀企业报”。
过去的一年,全体员工迎接挑战,开拓进取,凝心聚力,战胜困难,为“十二五”规划收官划上了圆满的句号,为德力西下一步发展奠定了扎实的基础。
二、认清形势,积极作为
当前的经济大形势,大家可能都感觉到温度有些冷。世界经济增长乏力,全球贸易大幅下降,国内经济长期积累的深层问题逐步显现,需求疲软,成本上升,价格下滑,很多企业处于艰难的境地。行业产能过剩、产业结构调整、债务风险、资源环境约束等等,持续不断地给经济带来下行的压力。大家不要期待短期内市场好转。我国结构性改革的困难不少,消费需求近期内也不会有明显改善,中国经济正处于爬坡过坎的时期,诸多矛盾叠加,风险隐患增多,探底的过程还没完成,我们可能会长期面对一个低增长的宏观环境。对此,大家要有清醒的思想认识,准备迎接更为严峻的挑战。
我认为,把新一年的形势估计得艰难一些有好处,这样有利于增强大家的忧患意识、责任意识,更多地思考如何突围的问题。但有一点是肯定的,不管经济怎么调整,不管会面临多大的挑战,这道坎如果我们德力西过不了,没有企业会跨得过。三十多年风风雨雨的历练,德力西已经成为最有实力、最具活力、最有应变能力的民营企业之一。我们对企业、对自己,满怀着信心,对国家、对未来,充满了信心。
当前,时代的主题仍然是和平与发展,世界经济在深度调整中曲折复苏,经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展,新一轮科技革命和产业变革蓄势待发。特别是我们中国,物质基础雄厚、人力资本丰富、市场空间广阔,经济发展方式在加快转变,新的增长动力正在孕育形成。党的十八届五中全会通过的“十三五规划”建议,描绘了“全面建成小康社会”的宏伟蓝图,非常振奋人心。正如习近平总书记所指出的,中国经济发展长期向好的基本面没有变;经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变;经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变;经济结构调整优化的前进态势没有变。尽管当前和今后一个时期经济发展存在这样那样的困难,但发展的前景仍然是很美好的。
在复杂严峻的国内外环境中,德力西仍在平稳发展,各方面都处于良性运行中。但经济格局的大动荡,不可避免地会影响我们的产业链。所以我今天要强调,悲观失望是不必要的,但盲目乐观也是很危险的,大家必须高度重视,以更加积极的态度,多谋良策,多出实招。在经济好的时候赚钱,不能称之为有本领,经济不好仍能盈利,才是成功之道。德力西是有“抗体”的企业,我们要考虑在危机关头怎样“弯道超车”,沧海横流,方显英雄本色。
近年来,集团发展稳中有进,但也有一些产业、一些企业没有产生令人满意的结果。正是因为调结构步履不快,才使稳增长的效果欠佳。要继续突出稳增长与调结构两大方向。只有保持一定的增长速度,才能在发展中解决其他问题。而调结构是促增长生生不息的动力,虽然可能会有“阵痛”,但最终必定会更好地促进增长。因此我们不能消极等待,无所作为,更要锐意改革、大胆创新,在变革中掌握主动权。特别是遇到困难和挑战时,要不畏难、不停步,拿出披荆斩棘的勇气和雷厉风行的作风,闯过关口,使企业获得更好的提升和发展。
三、明确方向,勇打硬仗
2016年,是中国经济和社会发展的变革之年、创新之年和转型之年。前进之路注定充满艰辛,但更充满希望。我们必须牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,坚持“稳中求进”总基调,稳增长、调结构、惠民生、防风险,引领经济发展新常态,力争年度营业收入10%以上、利润5%以上的增长,实现“十三五”时期集团发展的良好开局。
(一)强化规划引领,提高发展质量和效益。在经济新常态背景下,我国的发展环境和条件发生了深刻变化。我们要深入分析,对德力西的产业发展、产业组合、产业定位、实施路径等做系统的思考和再规划,做到认识深一层、适应快一步、引领高一招。要科学把脉形势,掌握行业前沿信息,根据“提升改造传统动能,培育壮大新动能”的原则,调整、完善集团和各产业各企业的中长期发展战略规划。坚持电气主业的战略定位,继续做强做大低压电器、中高压电器、家居电器产业,通过强化科技研发、以机代人、业务重组等举措,提升电气产业的竞争力。同时,重点发展大健康、环保、交运物流产业,完善战略规划,落实产业投资、产业运作,努力使这些新兴产业板块实现年平均30%以上的增长,培育集团电气核心产业之外的多个业务增长极。
德力西的电器产业将以“智慧中国”为引领,大健康产业将以“健康中国”为引领;环保产业将以“美丽中国”为引领;交运物流产业将以“物联中国”为引领。未来五年,我们要以“四大中国”为引领,通过实施“1+X”(1为电器产业,X为战略新兴产业)发展战略,为德力西实现可持续发展构建平台。争取今年市值超300亿,未来三年达到1000亿左右。
要提高战略执行力,推进规划落地,向管理要效益。不断完善制度,优化流程,精益生产,降本增效。要科学设定经营目标,完善奖惩激励机制,使绩效考核真正发挥作用。加大审计的整改跟踪力度,使审计成果切实落到实处。强化风险评估监测预警,完善应急处置机制,加快信息沟通体系的建设推广,不断提升管理水平,拓展创效空间
(二)推行供给侧改革,努力创造新供给。中央经济工作会议在确立2016年中国经济工作的重点任务时,强调提出:“推进供给侧结构性改革,是适应和引领经济发展新常态的重大创新。”
目前市场上,虽然商品琳琅满目,但是大路货居多,高精尖产品缺乏。一方面产能过剩,一般消费品堆积如山;一方面群众对高品质商品如饥似渴,不惜重金海淘。这说明不是内需不足,而是供需不匹配。中国人的收入水平提高之后,消费水平随之升级,需求已经从量的满足向质的提升转变,从产品需求向服务需求转变,从排浪式需求向个性化需求转化,但是我们供给并没有跟上消费的变化。中央提出推进供给侧改革,抓住了当前经济的主要矛盾,这是国家宏观经济政策理念上的革命,是拉动经济增长的对症良方。
实施供给侧改革,不仅是响应国家号召的问题,而且关系到企业未来的生死存亡。供给侧改革是传统产业的大洗牌,过去的一些主流产业,现在已经进入供给老化阶段,依靠价格竞争,迟早是没有出路的。德力西作为电气制造的龙头企业,应该充分认识供给侧改革的重要性和紧迫性,早走一步,抢占先机。杭州德力西研发的五孔插座,在去年“双十一”单日单店销售120万只,这说明方便旅行的新型供给,还是很有市场。思路一变,商机无限。所以,我们要坚决淘汰落后产能,有序化解过剩产能,力争在创造新型供给上取得新突破,以更高品质的产品、更加丰富的业态、更便利的服务,引领和创造消费新需求。
(三)坚持创新发展,加快转型升级。稳增长、调结构、强后劲、提效益,必须深入实施创新驱动战略,推动科技创新、产业创新、产品创新、业态创新、管理创新。
国务院去年5月公布了“中国制造2025”规划纲要,我国计划用三个十年左右的时间,按照三步走战略,完成由制造业大国向制造业强国的转变。“中国制造2025”规划的出台,标志着中国制造业转型升级的大突破、大提速全面展开。
当前全球正在兴起新一轮工业革命:生产方式上,制造呈现出数字化、网络化、智能化、个性化、绿色化等特征;分工方式上,呈现出制造业服务化、专业化、产品链一体化、产业链分工细分化等特征;产业组织方式上,出现网络化、平台化、扁平化的特点;商业模式上,从以厂商为中心转向以消费者为中心,体验和个性成为制造业竞争力的重要体现和利润的重要来源。
新一轮的科技革命和产业变革的核心,就是信息技术和制造技术的高度融合。我们要大力推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与制造业结合,以推进智能制造为主攻方向,加快新产品研发和技术改造。努力抢占新一轮竞争制高点。加快电子商务销售平台的建设,同时,依托互联网,对商业模式、企业管理、产品服务等进行更具针对性的创新。南充光彩市场启动O2O模式,这种网上看、店里买,线上营销带动线下经营的电子商务新模式,把虚拟与现实连接起来,更贴近消费者心理,是互联网与传统行业创新融合的新思路,可以积极尝试推广。目前,我们已有不少智能设备投入运作,大大降低了工作强度和人工成本,取得良好的直接效益。要认真总结以机代人的经验,有序实施投入,提升自动化、智能化生产水平。
(四)发展产业上市公司,打造资本运作平台。近年来,集团投资广东甘化、青山控股、绿城水务、德长环保,取得了较好效益。实践证明,良好的资本运营,可以实现企业价值的最大化。
在较为严峻的经济形势下,我们要坚持稳健发展、优化升级、专注重点、合理投资的原则,充分利用优势资源,实现投资竞争能力的最大化。要进行集团层面资产盘点、评估,确定资产价值,为战略规划的制订和实施提供准确依据。一要积极发展产业上市公司,争取每个重点发展的产业都拥有一家以上上市公司,为后续的产业运营、投资并购、产业重组、资产置换等产业运作搭建资本平台。二要重构产业运作模式,实施“产业组合输出模式”,推进集团各产业的产业并购,实现1+X产业的整体发展。三要构建“产业+上市平台+基金”产融结合平台,在项目培育后,纳入产业上市公司平台,实施后续运作。通过资本市场的力量,实现价值放大和价值变现,推动集团发展一批大市值上市公司骨干企业,使集团上市总市值在五年左右时间能够超过1500亿。以此为基础,形成“产业+资本”的相互推动和内循环,促进企业更好更快发展。
(五)坚持共享发展,构建和谐家园。共享是中国特色社会主义的本质要求。企业发展依靠员工,发展成果要由员工共享。我们要作出更有效的制度安排,通过企业发展提高员工的福利待遇,使全体员工有更多获得感,增强发展动力,增进员工团结,朝着共同富裕方向稳步前进。
幸福不会从天降,共享必须要共建。要充分发挥党委和工、团、妇等群团组织作用,以社会主义核心价值观、德力西的价值理念为引领,把国家、企业、员工的追求目标结合起来,使全体员工参与共建,人人尽力,有梦想,讲担当,为国家为企业也为自己放射生命的光和热。
要利用形式多样的企业文化载体,搭建学习交流的平台,鼓励员工参与民主管理、民主决策。要积极开展金牛奖评选和工人先锋号、巾帼示范岗、五型班组等创建工作,树立典型,传播正能量。要开展丰富多彩的群众文化活动,营造和谐氛围,提高员工的幸福感和自豪感。结构调整的“阵痛”,可能会影响少数员工的工作和生活。越是在困难时候,越要关心员工、爱护员工,依法维护职工的合法权益,努力解决员工的实际困难,团结广大员工与企业风雨同舟,共渡时艰。
同仁们,智慧中国需要德力西,健康中国需要德力西,美丽中国需要德力西,物联中国需要德力西。我们要团结一心,振奋精神,以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志,更加扎实的作风,创新进取,攻坚克难,共同创造德力西更加美好的未来,为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”而努力奋斗!
最后,向大家拜个早年,祝大家猴年快乐,万事如意!
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