“以人为本”是当前众多企业提得最响、使用频率最高的一个词汇。但真正能够领会其“人本”的精髓者，恐怕少之又少，大多数的“人本”概念往往停留在充分发挥人的积极性这一层面，而很少研究“人本”的真正内涵。

　　我们企业的人本管理以事业发展为核心，并着重从以下几个方面

进行：

以制度管理为基础，发现人才，用好人才

　　制度是企业和员工的行为准则。德力西的人才管理制度主要围绕

着发现人才，用好人才两大方面进行，我们称之为发现管理和发挥管

理。

　　所谓发现管理，就是各部门、各单位的主管都要努力使自己成为

伯乐，用心去发现自己部门、单位的“千里马”，并给予培养、扶持，

而不压制人才，埋没人才。

　　只有伯乐成排，才有千里马成群。这项工作，我们根据目的、目

标和程序制订了严格的制度并贯彻执行。发现管理的目的是加强干部

重人才的意识，以便为公司更多更好地输送人才，增添活力。

　　所谓发挥管理，就是当“千里马”被发现时，企业如何通过各种

方法、途径去挖掘其潜能，去感动“千里马”，使其主动发挥积极性。

从这个角度说，就是感动管理。只有当人才觉得心理需求被满足，人

格尊严被尊重时，意识深处才会因此而感动，才会自觉地、充分地利

用自己的智力资源为企业创造财富，创造价值。发挥管理的目的在于

最大限度地用好人才，尽量降低人才成本，避免人才资源浪费和流失。

我们的用人机制是贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前。在具

体工作中，力求做到岗位与专业匹配，能力与职务互动。每一种人才

都能找到自己的定位和发展目标。我们在同行业中率先推出工资集体

协商制度、职工民主管理制度、技术入股制度、全员养老保险制度、

合理化建议制度、员工谈心接待日制度，成立互助互济基金会等等，

极大地满足了人才的各种需求，使他们觉得自己的人格在德力西得到

尊重，价值得到承认，自然而然，积极性也就空前提高了。

　　以灵活的机制，为人才创造发展空间

　　我们的人才观是“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争

先。”这人才观体现了德力西对待人才的两种主张：一是博采，凡是

人才德力西都需要，不论是国内的，还是国外的，都可以在企业舞台

上一展风采；二是优胜，在竞争中激发活力，不唯亲，只唯贤，不讲

情，只讲能，去粗取精，去伪存真，优胜劣汰。这促使大批引进的人

才增强责任感和危机感。

　　推行文化管理，为凝聚人才营造亲和的氛围

　　文化管人管住魂。在企业文化建设上，我们重在培育、树立“让

品质写出人的尊严”这一共同价值观，以最终实现“德报人类，力创

未来”这一企业宗旨。

　　文化管理重在以文化管人，是管理中的最高境界。我们都知道，

人的思想是最活跃、最善于变化、最复杂的，要想用硬性规定去管人，

其结果是不会理想的。从严格意义上说，管人的提法不科学，甚至可

以说不妥。因为人无论如何是管不出智慧、潜能和积极性的，人的世

界观、人生观、价值观的形成与改变，是一个长期的动态发展的过程，

能统帅人的思想的只能是一种理念，一种信念。而这种理念、信念的

载体，就是文化。企业文化就是要引导、教育广大员工为企业更大发

展增强责任心，培育出一种与企业同呼吸、共命运的企业精神，树立

起共同的价值观。所以，企业文化管理也是一种思想上的文化领导。

有了共同的价值追求，员工的向心力就强，员工队伍就有凝聚力。

　　我们企业之所以能够树立起“让品质写出人的尊严”这一共同价

值观，是在满足了物质生活的基础上，向更高层次的精神生活、价值

体现上的提升。企业不仅为人才提供了优越的生活、工作条件，薪资

体系、全员养老保险制度和激励机制的建立与完善，更解除了他们物

质生活的后顾之忧，精神追求、价值体现成了员工的新的需求。因此，

近几年来，我们着重在繁荣文化活动，创造文化环境，完善健身、娱

乐、学习的文化设施上加大投入，使员工感到工作舒适，生活舒适，

精神愉快，环境轻松，形成了一个健康的、和谐的、文明的、活泼的

企业大家庭。

　　以事业留人为根本，使人才价值得以充分体现

　　中国有句古话叫“皮之不存，毛将焉附。”这也就是说，企业与

员工是密不可分的。企业没有员工，不成企业；员工离开企业，企业

无法发展。那么，只有当企业的发展有潜力、有前景，员工才会有信

心、有干劲。企业与员工的愿景应该是统一的。我倡导事业留人是根

本，就是基于这种内在的血肉联系而言的。

　　一个员工，或者说一个人才，如果认为企业没有发展前途，会怎

么想？毫无疑问，迟早会跳槽。因此，提倡高薪留人，也必须是在企

业有发展前景的前提下，否则是权宜之计，是短命的；你提倡情感留

人，从道理上讲没错，但也是建立在企业有前景的基础上。所以说，

最根本的核心问题是事业。有了事业，人才的价值才有体现的平台，

才有发挥的空间。这个道理贯穿于每一个员工，员工的责任心就会大

大增强。我常在管理干部会议上说，高层管理者要有事业心，中层管

理者要有上进心，基层管理者要有责任心。这“三心”是我们针对不

同层面的管理干部来说的，当然我并不是说有事业心不要上进心和责

任心，有责任心不要上进心和事业心，这是一种梯级心理，是竞争心

理，你要想从基层管理者到高层管理者，就需要具备各方面的素质。

激励和竞争并举，是最具活力的。而每一位员工，能够实现自我发展，

体现自我价值，则是最根本的、成就感的满足。企业也会在取得一个

个成就的同时，稳定地、持续地发展。