本报讯（记者 巨建）近日，记者在集团人力资源中心采访时了解到，今年初，集团选送了１０位高层干部到中国ＣＥＯ总裁创新管理高级研修班学习。此外，在温州地区员工中，今年近５００人报名参加一年一度的新一轮全面质量管理基本知识普及教育考试，有２５０多名员工正在接受电脑、商务英语以及其它相关技能的培训。一种打造学习型团队风气正在员工中形成。
    为了培养更多更优秀的复合型人才，集团把全力打造学习型团队作为人才开发工作的切入点，建立和完善了各项培训制度和激励机制。集团在温州、杭州、上海、新疆等地分别组建了四个培训基地，形成了“集团总部、事业部、各专业子公司”三级培训管理体系。实行员工职业生涯的“全方位培训服务”，把常规学历教育、专业技能培训、职称考试以及鼓励员工自我开发贯穿到日常工作中去。与此同时，集团建立了相应的激励机制，鼓励员工终身学习。如推行职称补贴、学成后按新的学历重新调整工资级别、按聘用合同规定报销不同比例自学费用等。
    如今，“知识改变命运、学习成就未来”的观念正在被大多数员工所认同和接受，越来越多的人加入到学习的行列中来。在抗击“非典”的特殊时期，集团暂停了集中上课，但员工们学习热情不减，坚持自学，毫不放松。
   通过创建学习型团队活动，员工的整体素质得到提高。据统计，２００２年员工培训普及率达到了１００％，获得了１０００多张结业、毕业证书及资格登记证书。
    据人力资源中心负责人介绍，集团今年创建学习型组织的重点是加强对中层干部的企业管理知识培训，预备外派一批员工到福州大学、河北工业大学等国内高校参加学习。今年下半年，集团还将组织一次商务英语考试，对考试优秀者将选拔到中级班学习。