为了落实董事局主席胡成中提出的“拓市场、抓研发、节成本、增效益”指示精神，集团温州、上海、杭州三大制造基地进行了广泛的动员，深入的发动，周密的部署，积极的行动。

                       温州：二次开发见成效
 
    ４月８日下午，集团温州区域“降本节支百日行动”动员大会召开后，股份公司、一公司、二公司等子公司相继出台措施。一场全员“降本节支”持久战已经悄然打响。在这次“战役”中，温州区域各公司的产品二次开发都有了一定的收效，尤其是股份公司成果显著。
 
    早在２００２年，股份公司就着手开展了产品的质量改进工作。２００３年，公司制定了各厂产品质量改进（即产品二次开发）计划，各厂报出项目，通过有关部门审核和审批以后进行方案验证。公司按进度进行考核，并组织领导、技术人员、分厂技术骨干对各大项目攻关。２００３年，各分厂共开展了８４２项产品质量改进项目，节约成本６１２万元。２００４年节支降耗的质量改进项目４５项，节约成本６６４万元。
   
    ２００５年面临市场竞争更加激烈，同行业很多企业都推出了新的营销政策，下一轮的价格战不可避免。股份公司为此进行多次讨论认为，前几年公司已通过二次开发大幅度降低了成本，再度大幅降低成本存在一定的困难。
 
    尽管如此，股份公司今年提出采用新材料、新工艺，同时在老产品结构上适当改进，在保证出厂试验项目合格、不合格项目不低于更改前水平的情况下，从两个方面开展产品的二次开发：
 
    一是突出重点，主要对量大面宽的产品，如ＣＤＭ１０、ＤＺ２０、ＤＷ１６、ＤＷ１５、ＤＺ１５Ｌ、ＤＺ２５、ＤＺ４７等产品采取采用新材料改进、改进结构设计（小改）进行节资挖潜。在通过设计降低消耗方面，既要积极又要慎重，必须进行严密的认证，确保产品质量。
 
    二是开拓市场，特别要通过在二次开发中攻克产品标准差异、通断、电寿命等难关，为产品进入发达国家市场创造条件。目前在法国市场，德力西和同行企业同时在进行市场准入的试验，谁先攻克技术关，谁就拥有市场。竞争十分激烈，德力西必须立即行动起来，尽快攻克技术难关，为拓市场作贡献。
 
    股份公司已将２００５年度３８项产品二次开发目标下达到各厂，目前已有近半数项目完成，节约成本近３００万元，其它项目也正在进行之中。
 
                    上海：全员“节支”在行动
 
    ３月初，公司成立了“节支”领导小组，胡成国总裁担任组长，并在动员大会上对“节支月”活动的意义和目标进行了宣传动员，要求做到人人参与。  

    活动开展以来，各中心（办）、各制造公司积极贯彻执行，组织广大干部和员工认真学习集团公司《关于开展“节支月”活动安排的通知》精神，使广大员工在思想上认识到“节支”的重要性和必要性，纷纷献计献策，探讨“节支”策略，制定“节支”措施，针对自己的工作实际，找准目标，在对去年各项费用开支进行全面统计的基础上制订２００５年预算，做到费用支出早知道。　　
 
    ４月份各中心（办）、各制造公司自上而下纷纷集思广益，积极探讨“节支”方略，围绕着“找出一个问题、确定一个目标、制订一项措施、完善一项制度、提出一个合理化建议”开展活动。通过精简人员、注重产品二次开发、狠抓现场管理、降低原材料消耗等途径降低生产成本；在管理费用的控制上采取了诸如规定空调的使用温度范围、采用磁卡电话拨打外线或将长途电话改为市内电话以控制电话费等；在物资采购方面，对供应商进行综合考评，做到货比三家等。　　
 
    活动开展一个多月以来，各中心（办）、制造公司都制定了相应的预算和具体的节支计划，下一阶段公司上下将全面实施计划，多做实事、多创实效，切实把“节支”工作落到实处。

                       杭州：完善制度有高招

    德力西杭州西子集团，在完善公司制度上苦下了一番工夫。
 
    ３月初，西子５个分公司负责人、各中心总监，在总经理吴成文的牵头下，召开了多次会议，重点部署“节支降本”工作安排。
 
    ４月３日，西子高层领导一行专门到上海德力西集团“取经”，学习上海基地先进的制度体系以及具体做法。
 
    目前，进一步完善后的制度陆续出台，用制度规范员工的行为，提高工作效率， 并且在各车间、部门、中心开展“节约从一点一滴做起，节约从细节做起”的广泛动员。
 
    于去年搬到杭州基地的德力西国际电工，在办公用品的管理等方面制订了一系列新的措施，收到了很好的效果。国际电工办公室制订了《辅助材料及办公用品管理制度》，其申购和领用必须经过严格的审批控制程序。对于复印机、打印机、传真机用纸，要求双面进行利用，传真机尽量使用各部门打印后的纸张，并且复印纸由办公室统一管理。据统计，公司１、２月份每月要用复印纸８箱，而３月、４月每月平均只用了５箱，这样计算下来一年可节约纸张费用达３２４０元。