宏丰公司组建于1992年，是一家以生产高精度电工合金产品为主的专业化企业。他们坚持“精益求精，不断创新”的方针，以优质的产品赢得合作伙伴的信赖。

    宏丰公司的管理创新给大家留下深刻的印象。当总经理陈晓带领供应商代表们参观产品包装车间时，产品上的一个条形码标识引起了大家的注意。宏丰公司副总经理余金杰向大家讲解，原来银触点属于贵金属，生产具有狭隘性，批量小，交付期短，系统控制比较难等特点，他们采用条形码管理，公司生产的所有产品都附有一个条形码，无论何时何地产品出现问题，只要将条形码输入公司电脑，产品管理系统就可以追查到相关责任人。自从2003年开始采用条形码管理以来，从前那种出现质量问题，找不到责任人的现象再也不复存在了。宏丰向德力西供应的产品，也都有条形码标识。

    看板管理工具的运用，是宏丰企业管理的又一项创新。

    参观时，代表们发现无论在哪个车间，都可以看到该车间的“管理看板”，上面详细介绍了生产进度，岗位说明、员工的职能分配、零部件的加工工序及说明、质量波动情况及其原因、最近的通知及指令等。据车间管理人员介绍：“我们公司以前在现场管理工作上做得不怎么好，生产现场有点乱。自从2001年开始实行看板管理后，一切都改变了。领导对各种管理状况一目了然， 员工对生产交接、产品数量、工艺、质量要求、工作指令及生产命令等情况一看便知，清楚明白，易于遵守，减少了失误。在我们公司，如果某一生产环节出现问题，管理人员和作业人员必须分析原因，提出改进的措施，防止问题再次发生。”

    为了跟上德力西的发展步伐，宏丰公司积极实施技术创新，相继研制开发出了系列超微型合金触头，高精度异型线材、箔材、带材等产品。为了提高产品质量，他们每年花几十万元到苏州低压电器检测所进行新产品检测。由于企业的产品要求和性能都不尽相同，他们免费向大企业提供零部件，然后再花钱将这些产品买回去作试验，及时准确地了解到自己的产品质量和性能。

    宏丰公司总经理陈晓坦言：“德力西正在努力拓展海外市场，作为德力西的供应商，我们要以创新的精神，生产出符合要求的产品，满足国际市场的需要。