2004年2月，20出头的江海萍应聘成为德力西集团仪器仪表公司的一员。被安排到线路板车间流水线上工作的她潜心学习，很快就熟悉了基础的工作流程。同年4月，她把握住一个机会，在公司的内部竞聘选拔中脱颖而出，成为采购部的一名核价员。不同的是在这个岗位上，她一直坚持了八年，不仅全面掌握了零部件采购的技能，磨练了心智，还深深地体悟到采购核价对公司降本节支、提高产品市场竞争力的特殊意义。
       2012年5月，工作得心应手的她再次得到提拔，被调到集团总部非LVA管理团队，主管集团非LVA企业的采购核价工作。站在了更高的平台上，江海萍对物资采购有了新的思考。她认为，面对复杂的市场环境，要想在困境中求发展，保质保量、降本节支是采购工作的重点，整合资源、增强议价能力是关键。于是，她从非LVA企业量大面广的零部件采购入手，整合各公司资源，规范建立零部件采购核算模本，规范原材料定价，实行通用件统一采购。集中采购，不但统一了产品的整体形象，质量提升立竿见影，每年还为公司节约数十万元的采购成本。
       不仅如此，江海萍还善于利用各方资源开展跨公司合作，借助外部力量，让供方的专业技术人员参与公司的技术设计。去年，江海萍带队对十八公司的产品进行成本核算。在逐一对比分析中，他们发现JD1A系列产品的零部件中，一种散热器所占的成本比重最大。江海萍了解到十公司也有一家零部件供应商专业生产散热器，于是，她马上带领十八公司采购人员走访十公司的这位供应商，向供方虚心学习散热器的专业知识。经供应商研究分析，该散热器在当前使用环境下可以通过调整相应工艺从而降低成本。江海萍把这种思路告诉了十八公司技术部工程师。最终，工程技术人员刻苦钻研，调整了相关工艺，使单位成本下降50%左右，大大降低了生产成本。
       2014年，江海萍所带领的团队累计为非LVA企业降低成本114.3万元，提高了企业的效益。出色的业绩面前，江海萍不骄不躁、热情友善、勤勉踏实，一步一个脚印，实现着自身的价值。