随着我国市场经济的不断发展，以及加入ＷＴＯ之后日趋激烈的人才竞争态势，使得人力资源管理在组织中的地位愈加重要。人力资源部门在企业中已经全面参与组织的战略决策，对组织目标的实现起着举足轻重的作用。
    怎样吸引人才，留住人才，这是人力资源管理最重要的一个环节，也是一项最重要的内容。能够把企业真正所需的人才输送到各个岗位上去，直接关系到企业的生存和发展。随着市场经济的不断发展和完善，竞争的日益加剧，企业中员工的流动性也不断加大，特别是知识型员工的频繁流动，已引起人们的关注。留住人才也被企业提到一个显要位置。在此基础上，还应充分“激活”人才，极大地调动全体雇员的积极性和创造性，确保雇员的行为为企业所需要。通过人力资源的培训与开发来缩短直至消除企业所需技能和员工现有技能之间的差距。因此，我们必须开发人才，做到合理配置人才，使员工找到适合自己的岗位，使自己的知识、能力与岗位要求相符。与此同时，我们必须重视支持企业文化建设，发挥企业文化规范人、引导人、激励人的作用，增强企业竞争优势。
    面对人才竞争的日趋升温，人力资源部将如何发挥它的作用呢？本人认为：第一、建立符合现代企业制度的薪酬制度。凝聚关键人才，稳定骨干队伍；第二、要为人才创造一个良好的生存与发展的空间，根据个人的特点、需求和期望，有针对性地实施留人方案，对那些提出辞职的人员，一定要找出其流动原因，从而找出制度存在的缺陷，以便及时调整；第三、要不断完善管理机制，使员工有更多的机会参与管理，在工作中处于主动状态，有成就导向，能及时得到绩效反馈，并确保员工得到的薪酬福利是公平的，有激励作用的，从而达到激活人才的作用；第四、为员工设计个人发展的职业生涯规划，结合员工的自身能力和岗位要求，通过培训和开发使员工获得在企业内部发展所需的能力和知识；第五、通过人员调动，内部升迁，流程改造，减少余岗，以及通过工作丰富化等活动让员工找到适合自己的岗位，从而达到有效配置人力资源；第六、部门领导和人力资源部应共同努力，对一些关键岗位的人员进行调动，对组织结构进行调整，为变革积蓄力量；第七、制定人力资源管理的政策和制度，实施人力资源管理职能，使人才战略导向与企业文化保持一致；第八、通过落实人力资源政策，有效地配置人力资源，发挥并挖掘人力资源潜能，促进企业的重组、变革，不断适应外部环境变化和各种的新挑战。
    随着人力资源部在企业中的地位不断提升，企业对人力资源部的要求也越来越高，其原有的管理模式已不再适应现代企业发展的需要。因而，我们要开拓创新，与时俱进，积极探索一套适合自身发展的人力资源管理模式，使人力资源部在企业中的作用得以充分发挥，更好地为企业发展服务。